Handlungsspielraum
für Kunst und Kultur

Strukturen aufbauen –
Führung kräftigen

Viele Mitarbeitende von Kulturorganisationen, gerade solche mit künstlerischem oder geisteswissenschaftlichem Hintergrund, wurden nie darauf vorbereitet, einmal Führungsverantwortung zu übernehmen. Entsprechend schwer fällt vielen von ihnen dieser Schritt. Das ging mir selbst so. Deshalb habe ich mich intensiv mit Fragen von Führung und Zusammenarbeit in Organisationen beschäftigt.

Als Coach begleite ich heute Führungskräfte in komplexen kulturellen Systemen bei der Rollenklärung, Entscheidungsfindung und Strategieerarbeitung. Dabei geht es auch darum, Führung nicht als Vorgabe von oben zu verstehen, sondern als innere Haltung und gemeinsamen Entwicklungsprozess. So können agile Organisationen entstehen, die aus sich selbst heraus lernen.

Ein zentraler Bestandteil meiner Beratungstätigkeit ist die systemische Analyse von Organisationen und Märkten. Mit Aufstellungen auf dem Systembrett lassen sich Rollen und Dynamiken, Kommunikationsmuster und Konfliktfelder sichtbar machen. So wird erkennbar, ob Menschen an der richtigen Position stehen, wie der Umgang mit Hierarchie und Macht ist und welche Strukturen eine verantwortliche Zusammenarbeit fördern.

Neben individuellem Coaching arbeite ich auch mit Gruppen. In Seminaren und Trainings beschäftige ich mich mit Themen wie Führung und Agilität, Kommunikation und Konfliktmanagement, Stressbewältigung und Resilienz. Dazu gehören auch die Begleitung von Teambuilding- und -entwicklungsprozessen sowie die Moderation von Workshops, Klausurtagungen und ähnlichen Formaten, in denen Organisationen ihr Wissen und ihre Kompetenzen bündeln und für gemeinsame Entscheidungen nutzbar machen.

Der Schritt von der Teamentwicklung zur Mediation ist oft nur ein kleiner. Wo Spannungen stärker ausgeprägt sind, betreibe ich Konfliktmanagement auch in dieser Form: Als Mediator arbeite ich nicht nur mit Einzelpersonen, sondern auch mit Teams, etwa mit Verwaltungs- oder technischen Abteilungen, Werkstätten, Instrumentengruppen des Orchesters oder sogar dem gesamten Chor. Ziel ist es dabei, festgefahrene Dynamiken zu lösen und zu einer neuen Form der konstruktiven Zusammenarbeit zu finden.

Darüber hinaus stehe ich auch für klassische Beratungsleistungen zur Verfügung: In Fragen der Dramaturgie und Öffentlichkeitsarbeit kann ich auf mein musikwissenschaftliches Fachwissen und meine Erfahrungen als Journalist zurückgreifen. Ich unterstütze Kulturorganisationen bei der Auswahl und Einarbeitung von neuen Mitarbeitenden. Und in Übergangs- oder Krisenphasen übernehme ich interimistisch selbst Führungspositionen.